محمد سالاری
تماس با من
پروفایل من
آرشیو وبلاگ
      مشاوره کسب و کار،طراحی سیستم بازاریابی ویژه سازمانهای کوچک (ما به افراد و شرکت ها کمک می کنیم تا کسب و کار شان را بطور علمی راه اندازی و با بهترین سود آوری اداره کنند تلفن تماس : 09121269382 خدایا جرآتی عطا فرما تا بهبود دهیم آنچه که می توانیم، صبر کنیم بر آنچه که نمی توانیم (بهبود دهیم) و دانشی که تفاوت این دو را بدانیم)
چگونه یک مدیر قد کوتاه (نامدیر) نباشیم نویسنده: محمد سالاری - سه‌شنبه ٢۱ بهمن ۱۳٩۳

توسط: M.M.Wilkins

اگر یک نامدیر باشیم حتی متوجه این موضوع هم نمی شویم البته دیگران با دیدن برخی علائم این ناتوانی را تشخیص می دهند. در اینجا به برخی ویژگی های مدیران قدکوتاه اشاره می شود:

  • هیچگاه از فعالیت کارکنان رضایت ندارند.

  • اگر کار به نحوی دیگر انجام شود و به نتیجه برسد، ناراحت می شوند.

  • وارد جزئیات انجام کارها می شوند و با کشف اشتباهات کارکنان احساس غرور و رضایت می کنند.

 

آنچه می گویند

آنچه منظورشان است

اگر اینکاررا خودم انجام دهم، وقتم هدر نمی رود

ارزش نداره این کار را به دیگری بسپارم تا انجام دهد چون به هر حال نمی تونه آن را درست انجام بده

اگر اشتباهی رخ بده خیلی چیزها به مخاطره می افته

مطابق با استانداردهایم، نمیتوانم به آنها اعتماد کنم که این کار را انجام بدهند

اگر کار را بموقع تحویل ندهم به اعتبارم صدمه می خوره

اگر کار را مدام سرکشی نکنم، انجام نمی شود

اگر خودم دخالت نکنم همه چیز به هم میریزد

یکبار وقتی کنترل کردم دیدم اشتباه وجود دارد و دیگر نمی خواهم ریسک کنم

رئیسم دوست دارد که من درگیر کارهای کارکنانم باشم

اگر درگیر کارها نباشم چطور می توانم شایستگی هایم را اثبات کنم

  این بهانه ها بجز تخریب روحیه و تضعیف کار تیمی راه به جائی نمی برد. بهتر است بجای دلیل آوردن برای انجام این روش مدیریت به این فکر کنیم چرا نباید اینگونه کارکنان را اداره کنیم.

تلفن تماس : 09121269382

  نظرات ()
دوستان من فوروم مشاوران انجمن جهانی بازاریابی حسی استخدام حرفه ای DR. Heinz روز نوشته های برویز درگی بازاریابی حسی - میدانی مدیریت ارتباط مشتری آقای سعید میرواحدی وبلاگ آقای بیابانی دکتر احمد روستا چهارراه تبليغات سیگما گروپ اقتصاد آنلاین رفتار سازمانی پرتال زیگور طراح قالب